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汾陽新聞網 2019-11-12 450 10

穩坐書店影響力頭把交椅,它為什么不僅僅是一家書店?

原標題:穩坐書店影響力頭把交椅,它為什么不僅僅是一家書店?

吳清友說,“誠品不只是一家書店,更是一個閱讀的博物館!

文|華商韜略遲玉德伊然

全球十佳書店“老書蟲”11月17日將閉店,而有一家書店卻引領著實體店潮,那就是誠品書店。

誠品書店創始人吳清友曾說:“人,生不由你,死不由你,但生死之間總得做點什么!

2017年7月18日,吳清友因病去世。

在悼詞中,龍應臺寫到:“有些人飛揚跋扈,其實貢獻很薄。有些人默不作聲,做的卻是靜水流深的事。書店可以只是賣書賣紙賣文具的商店,他卻把它做成生活的美學、文化的指標、對心靈境界的堅持!

吳清友曾被評為臺灣最具影響力的人之一,誠品書店也被評為華人世界最具影響力的書店。

在中國臺灣,每年誠品書店接待超過1億人次,相當于每個臺灣人一年至少去4次。難怪誠品的一句廣告語是:“你不在家,就在誠品,你不在誠品,就在往誠品的路上。大陸赴臺旅游業興起后,誠品書店成了與臺北故宮、日月潭、阿里山并列的必游景點。

吳清友1950年出生于臺南,家鄉是一個小漁村,畢業于臺北工專,就讀的是機械專業,畢業后進入賣廚具設備的誠建公司。

吳清友在誠建工作非常勤懇,而且有做事業的心態,很受老板賞識。1981年,誠建的老板移居香港,把股份系數轉給吳清友。吳清友很快拿下了臺灣大型觀光飯店餐具設備市場80%的份額。在此期間,吳清友大舉購置房產。1987年臺灣房市再度井噴,吳清友賺到了之前想都不敢想的財富。

不過這種生活并沒有給他帶來快樂,反而讓他感到不安。

1988年冬,患有先天性心臟擴大癥的吳清友做了一場大手術,心臟一度停止跳動,醫生全力搶救才救活了他。吳清友當時38歲,正值壯年,事業也處于巔峰。

從鬼門關走了一趟,他瞬間頓悟了人生,對家人說,“我不害怕死亡,但怕死后什么東西都沒有留下!

他決定留下一個書店,一個不以賺錢為目的的書店。不久后,吳清友的書店問世,取名“誠品書店”,“誠品”是源自希臘文的“eslite”,原意是“精英”。

吳清友把第一家店選在臺北敦化南路,請獅美術藝術專門店的執行副總廖美立負責運營。

誠品在空間設計上與傳統書店完全不同,書架設計得很矮、很寬松,走道的寬度和擺放圖書的數量都有嚴格規劃,所有圖書呈15度角擺放,還設計了專門的閱覽區。吳清友說,“誠品不只是一家書店,更是一個閱讀的博物館!

吳清友在書店內規劃了一塊很大的畫廊區,為本土藝術家提供一個展覽平臺,也為讀者營造一種人文氛圍。

當時吳清友做了虧損5~8年的準備,但虧了5~8年后他才發現,離盈虧平衡還遠著呢。虧損的主要原因是租金太高,那正是臺灣房價最高的時候。

為了讓書店開下去、開更多,他不得不四處“化緣”,國巨電子董事長陳泰銘、宏碁創辦人施振榮、和碩董事長童子賢、高鐵董事長殷琪等有文化情結的企業家都被他一一拿下。但再有文化情結的股東也受不了無休止的虧損,股東們陸續離開,陳泰銘甚至向媒體抱怨:“誠品是我不愿面對的賠錢投資!”

股東撤資之下,吳清友不得不變賣家產,而這刺激了妻子。妻子質問他:“你真的都不幫兒女想一下?”

但吳清友卻“執迷不悟”,他跳過妻子直接跟兒女溝通,他對孩子們說,“誠品不能失敗!弊罾щy時,堅定支持他的是和碩董事長童子賢,童子賢對他說:“吳清友不要怕,繼續開就對了!

吳清友一往無前地開店,賬面上始終虧損。十五年磨一劍,直到2004年,這種局面才最終結束。

2006年,吳清友又做了一次心臟手術,為了更好地經營誠品,他把女兒吳旻潔升為集團的執行副總。吳旻潔將誠品的經營哲學總結為,“光靠賣書是沒辦法賺錢的,誠品成功的關鍵是對空間的經營。所謂空間,就是文化創意場所!

決定做書店并不難,難的是如何把它做下去,尤其是在連虧15年的情況下。

吳清友說,“生命在事業之上,心念在能力之上,事業、工作,都是你生命的道場!彼洺K伎家粋問題,一家企業“存在的正當性”是什么?最后得出結論,這家企業必須要為社會創造“benefit”(益處),而不只是自己獲得“profit”(利潤),這家企業的存在必須對社會是一件好事情。

誠品書店是一件好的事情,它完美融合了benefit和profit,用吳清友的話講就是:沒有商業,誠品不能活,沒有文化,誠品不想活。

從某種程度上說,吳清友做誠品書店并不是在做一個商業項目,而是在進行一場修行。他很自豪,自己完成了這場修行。

——END——

圖片均來自網絡

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